Sa thải nhân viên yếu kém cũng quan trọng như việc tuyển dụng nhân tài. Tôi biết rằng không một vị lãnh đạo nào muốn khai hỏa với nhân viên, họ ghét điều này đến nỗi luôn trì hoãn chúng. Tuy nhiên, đã là kinh doanh, mọi thứ đều cần có sự rạch ròi, tách biệt giữa lý trí và cảm xúc. Nếu bạn đang ở tình trạng này, hãy đọc ngay những cái giá của trì hoãn sa thải nhân viên yếu kém dưới đây.
Cái giá của trì hoãn sa thải nhân viên yếu kém
Người ta nói rằng, xây dựng một công ty vĩ đại không thể bằng các nhân viên bình thường. Không ít những bài học kinh điển đã được tạp chí Fortune trích dẫn khi CEO đặt sai nhận sự vào các vị trí quan trọng. Tuy nhiên, người Việt Nam thường bị chi phối bởi cảm xúc, có xu hướng ngó lơ việc sa thải nhân viên. Họ không biết rằng một quả táo hỏng có thể kéo cả giỏ táo hỏng theo.
Xét trên khía cạnh cá nhân, việc chấm dứt hợp đồng với nhân viên là một điều hết sức đau lòng. Nhưng, nó lại thực sự là điều cần thiết làm trong sạch bộ máy nhân sự. Chủ doanh nghiệp cần thay thế các vị trí chủ chốt đúng lúc mới có thể tạo ra một bộ máy nhân sự mạnh và kéo công ty về phía trước.
Có thể bạn chưa biết, việc không sa thải nhân sự kém cỏi có thể khiến doanh nghiệp tiêu tốn 250% so với thu nhập năm thứ nhất của một nhân viên. Ngoài vấn đề tài chính, điều này còn gây nên nhiều tác hại vô hình khác. Cụ thể, tôi sẽ liệt kê cho bạn nhưng cái giá của trì hoãn sa thải nhân viên yếu kém bao gồm.
Tốn thời gian, công sức đào tạo và quản lý
Nhân viên yếu kém đòi hỏi thời gian và chi phí đào tạo nhiều hơn bình thường. Đơn giản là vì họ không có đủ năng lực. Những nhân viên này luôn khiến người quản lý phải quan tâm nhiều trong khi lợi ích mang lại không cân xứng. Ở đây, tôi không cổ xúy cho việc các quản lý không giúp đỡ, quan tâm nhân viên. Tuy nhiên, ở một góc độ nào khác, trong kinh doanh cần tính rõ ràng và thông minh.
Tỷ lệ sai hỏng cao – Cái giá của trì hoãn sa thải nhân viên yếu kém
Những lỗi sai hỏng của nhân viên yếu kém có thể khiến doanh nghiệp phải trả một cái giá rất đắt. Nó ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu cũng như làm sụt giảm sự uy tín. Thậm chí, một lỗi nhỏ ở vị trí này có là nguyên nhân kéo theo sự sai lệch của toàn bộ mắt xích. Lúc này, bạn đã hiểu rõ tính nghiêm trọng của vấn đề chưa.
Làm suy giảm hiệu suất công việc của nhân viên khác
Nhân viên có năng lực hoặc thậm chí những nhân viên bình thường cũng không thích làm việc với các nhân viên trì trệ. Điều này là căn nguyên dẫn đến sự bất mãn khiến hiệu suất công việc đi xuống. Bởi họ không thể suốt ngày gồng gánh công việc của các mắt xích lỗi được.
Mất đi cơ hội – Cái giá của trì hoãn sa thải nhân viên yếu kém
Khi vị trí quan trọng nằm trong tay một nhân viên thiếu năng lực là nguyên nhân khiến công ty mất đi nhiều cơ hội, hợp đồng quan trọng. Kéo theo đó là sự trì trệ công tác phát triển doanh nghiệp. Việc không chấn chỉnh, thay thế bộ máy nhân sự sẽ khiến công ty tiếp tục trượt dài trên con đường này và thậm chí không thể vực lại được.
Trên thực tế, cũng có nhiều tình huống doanh nghiệp đã tuyển đúng người nhưng vì một lý do nào đó khiến nhân viên ngày càng trở nên yếu kém. Tôi thường áp dụng một nguyên tắc trong quản lý nhân sự của mình là “Tuyển dụng chậm, sa thải nhanh”. Điều này cần đảm bảo tính rõ ràng, súc tích, thẳng thắn và quyết đoán.
Lý do chủ doanh nghiệp thường ngó lơ việc sa thải nhân viên
Có khá nhiều lý do khiến nhà lãnh đạo ngoảnh mặt làm ngơ với nhân viên yếu kém, thiếu năng lực. Trong đó, nguyên do được mọi người đề cập nhiều nhất là yếu tố cảm xúc. Một là họ không muốn khai hỏa với chính nhân viên của mình. Hai là họ không muốn phủ nhận khả năng nhìn người là lãnh đạo của bạn thân.
Ngay cả tôi đã vận hành doanh nghiệp trong suốt nhiều năm nay cũng không thể rạch ròi giữa yếu tố công việc và cảm xúc. Thậm chí, tôi đã từng tuyển người một cách chóng vánh và luôn lảng tránh việc sa thải họ. Tuy nhiên, tôi đã nhận ra rằng đây là hành vi hết sức ngu xuẩn và hèn nhát. Hãy nhớ rằng, cảm xúc chính là yếu tố giết chết hoạt động kinh doanh.
Trong nền kinh tế hiện nay, các nhà quản lý mỏi mắt cũng không tìm ra nhân tài. Thậm chí, điều này còn được nhiều người ví việc “đãi cát tìm vàng”. Tuy nhiên, ở một bình diện khác, chi phí để duy trì một nhân viên yếu kém còn lớn hơn nhiều so với đầu tư đào tạo từ đầu cho một nhân sự mới. Do đó, đừng vì không muốn giải quyết cơ cấu nhân sự mà trì hoãn điều này.
Xem thêm: Hướng dẫn cách thức tạo lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả
Công việc của nhà lãnh đạo là kiểm soát và thúc đẩy nhân viên của mình. Tuy nhiên, bạn cũng cần có sự rõ ràng, minh bạch và thông minh trong hoạt động quản lý. Hy vọng với những chia sẻ trên sẽ giúp bạn hiểu rõ về cái giá của trì hoãn sa thải nhân viên yếu kém. Mong rằng, bạn sẽ không phải đi vào con đường này và chèo lái con thuyền của mình thật tốt.
